Articles par Fanny Bourel

Vie d’entreprise

La passion au travail: effet secondaire plutôt que prérequis

On ne naît pas passionné par son travail, on le devient. Cette idée va à contre-courant de notre époque où le message « suivre sa passion » s’affiche partout, des pages Facebook aux blogues. Pourtant, la passion au travail n’est pas forcément le point de départ de l’accomplissement professionnel… Bousculer le mythe du travail-passion qui rend heureux. […]


Vie d’entreprise

Comment réussir son retour au travail professionnel

Le retour au travail après un congé parental, une absence pour maladie, une année sabbatique ou un long voyage est parfois aussi excitant qu’effrayant. Deux experts partagent leurs conseils pour regagner le monde professionnel en douceur. Que l’interruption ait été voulue ou non, la joie de relever des défis stimulants et de récupérer son identité […]


Dossier

Politiques de responsabilité sociale : au-delà des beaux discours

Les organisations dotées d’une politique de responsabilité sociale sont souvent plus séduisantes aux yeux de leurs clients, fournisseurs et employés. En prime, elles attirent davantage les grâces des autorités gouvernementales.


Chiffres clés

Rapport LinkedIn 2015 : le recrutement vu par les talents

LinkedIn vient de publier son second rapport annuel à l’intention des professionnels des ressources humaines. Le volet nord-américain de l’étude, réalisé auprès de 1 600 personnes, permet de mieux comprendre comment les talents perçoivent la recherche d’emploi dans son ensemble. 


Nouveauté

Des employés plus productifs grâce aux bracelets Fitbit?

À l’heure des technologies portables, des employeurs fournissent à leurs équipes des appareils traqueurs d’activité physique, qui enregistrent notamment le nombre de pas effectués quotidiennement.


Actualité

Les visages de la cyberintimidation au travail

Les jeunes ne sont pas les seuls à être victimes de mots blessants sur les réseaux sociaux. Les employés subissent eux aussi cette violence virtuelle, mais bien réelle. Une réalité émergente avec laquelle les gestionnaires doivent apprendre à négocier. 


Dossier

Bâtir une équipe multigénérationnelle: plutôt oui que non!

Les baby-boomers, les X, les Y et maintenant les Z. Ce sont quatre générations qui se côtoient désormais dans les entreprises. Un défi pour les gestionnaires qui ont à faire cohabiter des employés animés par des valeurs bien différentes. Mais cette nouvelle réalité constitue aussi une chance d’aller plus loin ensemble. 


La boîte à outils

Gérer son personnel malgré la distance

Réduction du stress, temps gagné dans les transports et meilleure conciliation travail-famille: le télétravail a le vent en poupe auprès des salariés. Mais les gestionnaires ont parfois du mal à s’ajuster à cette nouvelle réalité. Gérer efficacement ses employés à distance est pourtant possible!


La boîte à outils

Quelles questions poser aux références?

Recruter la mauvaise personne coûte cher à une entreprise. L’étape de la vérification des références est donc un moment crucial afin d’augmenter ses chances de succès.


La boîte à outils

L’art de résoudre les conflits

Le lieu de travail est parfois le théâtre de vives tensions entre employés. Une situation souvent difficile à gérer pour le gestionnaire. Jacynthe Dicaire, CRHA et membre de l’Institut de médiation et d’arbitrage du Québec, propose des solutions pour retrouver une ambiance de travail saine.


Actualité

L’acquisition de TALENTS, façon LinkedIn

Le réseau social LinkedIn vient de racheter la startup Careerify. Cette entreprise torontoise, lancée en 2009, a développé un logiciel exploitant les contacts des employés sur les réseaux sociaux pour aider les professionnels à dénicher la perle rare. 


Bon à savoir

Comment personnaliser la relation gestionnaire-employés

Gérer tous ses employés de la même manière peut répondre à un souci d’égalité de traitement sur le lieu de travail. Pourtant, cela ne favorise ni le bien-être des salariés ni leur performance.  La solution? Adopter un leadership individualisé, question de contribuer au succès de l’organisation et à la fidélisation des travailleurs.


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