il y a des collègues de travail avec lesquels il n’y a rien à faire : des tyrans, des manipulateurs, des menteurs ... bref des malcommodes !!! Que faire pour parvenir à travailler avec ces gens là !!!
Changer de métier chaque semaine durant 1 an : vous y croyez vous ?C’est le pari qu'à tenu Sean Aiken de février 2007 à mars 2008 dès sa sortie de l'école!!!
Le guide Orientation des nouveaux travailleurs, récemment édité par le Centre canadien d’hygiène et de sécurité au travail, est tout aussi utile aux jeunes travailleurs qu’aux employeurs dans le cadre de formations...
Un guide, rédigé par une spécialiste en droit du travail, pour faire face aux gens insupportables qui vous gâchent la vie au boulot !
Les réseaux sociaux en ligne représentent une piste intéressante lorsqu’il s’agit de dénicher les talents...
Pour ceux qui sont convaincus que les émotions au travail ne valent rien, apprenez que c’est tout le contraire ! Au-delà des capacités intellectuelles et professionnelles, les émotions sont nécessaires à une bonne gestion.
Avez-vous jamais entendu parler de ces LEADERS, véritables surdoués de la gestion ?!!!« J’ai perdu ma montre au fond du lac » donne une toute autre approche du leadership : elle passe par le courage, l’humilité et l’amour !
Hors de question, après la lecture de ce livre, de laisser quoi que ce soit au hasard en matière de gestion des ressources humaines dans les PME. Le Guide pratique de gestion des ressources humaines pour PME passe au crible tous les aspects de la GRH au quotidien.
Un livre original et épatant pour une autre façon de parler "carrière" !!!
Pour faire avancer l'âne il y a la carotte et le bâton.Et pour l'homme ? C'était aussi la carotte et le bâton ! Mais, aujourd'hui, plus question de mener les troupes à coups de pieds au postérieur !
« le milieu du travail est une salade du chef » où chaque ingrédient révèle l’autre dans toute sa richesse. "C'est cela un milieu de travail diversifié. Chaque individu conserve son individualité, mais tous doivent être liés par une vinaigrette".
Vous croyez peut-être que votre marque d’employeur et vos solutions de rétention de la main-d’œuvre suffiront à vous assurer les meilleures compétences. Faux ! Il faut mettre en place des pratiques de fidélisation !