Imaginez pouvoir rejoindre en temps réel les candidats à proximité de votre bureau. Ils passaient dans la rue pour courir à la boutique offrant le rabais Groupon et là… PAF!
Vous vous souvenez de Nadine le mois dernier? Toujours en Detox corporative, Nadine est passée en deuxième vitesse. Après avoir distingué l’urgent de l’important, elle s’est dotée d’une stratégie. Comment redonner du sens dans un nouveau mode de vie professionnel et personnel?
Êtes-vous du genre « high achiever » à tendance « workaholic »? Si oui, prenez quelques instants de votre horaire ultra-chargé pour réfléchir. La recherche perpétuelle d’excellence est une dépendance qui nous amène à ne prendre que des risques calculés afin d’éviter l’échec.
Les leaders inspirants sont confiants, souriants et dégagent une énergie qui peut influencer leurs équipes, les dynamiser et leur faire soulever des montagnes. Ils sont résolument optimistes, ce qui les aide notamment à mieux supporter la pression et passer au travers des crises ou des moments de tension. Winston Churchill se déclarait d’ailleurs optimiste quoi qu’il arrive. Comment font-ils et comment encourager l’optimisme dans nos organisations? Comment détecter ces individus et les mettre en position de leader de projet?
Je viens de passer deux semaines enfermée dans une salle de classe. Mais pas n’importe laquelle… L’Université Harvard est reconnue pour avoir les meilleurs! . Au-delà de la richesse de l’enseignement, de la qualité des professeurs et des intervenants, et de la diversité des participants au programme de cette prestigieuse université, j’ai pu voir les masques tomber un à un.
On est fin décembre 2009. Cela fait 15 ans que je fais le même métier. Je le connais par cœur. Maudite zone de confort qui me mine au lieu de me conforter dans mes dossiers douillets. Combien d’entre nous se sont déjà dit qu’ils avaient fait le tour du jardin, mais qu’ils ne savaient pas quelles étaient les prochaines étapes?
Ce matin, en ouvrant ma boite courriel, un message d’un de mes réseaux sociaux m’a interpellée. « Nathalie, 520 de vos contacts ont changé d’emploi en 2010 ! » Non seulement je recevais directement des données statistiques affectant mon réseau mais, en plus, j’avais accès à la liste des individus concernés! Sans aucun effort direct de ma part, je dispose d’une base de données actualisée correspondant à 1/5 de mes contacts de ce réseau particulier. Intéressant… très intéressant!
Saviez-vous qu’un employé malheureux est improductif car il perd sa créativité? En clair, il s’éteint littéralement. Pourtant, il exécute ses tâches, il « fait sa job », mais il n’a plus le cœur à l’ouvrage et il est déjà ailleurs, même s’il ne sait pas encore où.
Comment inspirer ses équipes ou ses collègues? Au-delà des théories, des recettes proposées et de la littérature en matière de gestion, c’est dans votre attitude que vous réussirez ou non à motiver et mobiliser votre entourage.
Il existe encore de nombreuses entreprises qui n’ont pas de fonction ressources humaines officiellement établie. Pourtant, pour nombre d’entres elles, la fonction RH y est bien vivante et présente. Exercée au sein du comité de direction, elle est incarnée par le chef d’entreprise, le directeur des opérations ou le directeur financier et administratif.
Les ressources humaines devraient être plus « business » et stratégiques! Nous avons tous déjà entendu ce refrain. Je dirais même qu’il commence à s’user un peu. Je me souviens déjà, fin des années 1990 en programme de maîtrise, les professeurs nous martelaient qu’il fallait penser « business » et que nous n’étions ni en socio ni en pédagogie mais en économie des RH.
Lorsque vient le temps de remercier, mettre à pied, licencier, congédier, mettre à la porte, virer…. Nous avons non seulement le choix du juste mot mais le comportement qui vient avec. C’est là l’enjeu.