Les résultats!
Une nouveauté, cette année au Pont GRH organisée par le comité étudiant GRH et le Réseau HEC Montréal : le cocktail annuel tenu le 17 mars 2004 fut précédé d’un panel composé de trois vice-présidents aux ressources humaines : Georges Cabana, chez Bowater, Hani Farag, chez Bombardier Aéronautique et Geneviève Fortier, chez Reitmans Canada et présidente de l’Ordre des conseillers en ressources humaines et en relations industrielles agréés du Québec
La gélule à entrevue Il suffit de prendre une gélule 3 jours avant l’entrevue avec un verre d’eau et une autre au réveil le jour J et fini les papillons dans le ventre. Ce qui devait être une entrevue d’embauche avec tout le stress que cela suppose, devient une simple formalité… Ce produit homéopathique mis […]
Entrevue : Geneviève Fortier, vice-présidente des ressources humaines chez Reitmans et présidente de l’Ordre des conseillers en ressources humaines agréés (CRHA) Geneviève Fortier ne croit pas à la chance. À 17 ans, elle savait déjà ce qu’elle ferait de sa vie. Elle avait planifié sa carrière professionnelle jusqu’à l’âge de 30 ans. Et elle s’est donné les moyens de ses ambitions, par le travail, la discipline et la réflexion. Elle nous livre ici la clé de sa réussite.
Quel recruteur n’a pas un jour reçu d’un supérieur un CV accompagné d’un « j’aimerai que tu le vois en entrevue » ? Le recrutement de personnel n’est pas toujours empreint de la totale impartialité que l’on voudrait bien lui attribuer. En plus du biais « naturel » que peut apporter le recruteur ou le gestionnaire peut venir s’ajouter celui d’un tiers influent durant le processus de sélection.
Oui, sans aucun doute… enfin ! J’y crois encore…
A vous la parole... Certains d'entre vous nous ont fait remarquer le léger retard dans la réception de leur bulletin mensuel. Nous nous en excusons mais, dans un environnement travail-famille de qualité, la semaine de relâche en est la cause !
Notre sélection des événements à retenir.
Programme de référence. Quand les employés jouent les recruteurs Recommander des gens que l’on connaît pour un emploi dans la même entreprise que nous. Être payé pour l’avoir fait lorsque notre recommandation s’est avérée heureuse. N’ajustez pas vos appareils. Il ne s’agit pas ici de science-fiction. De plus en plus d’entreprises choisissent de mettre leurs employés à contribution pour dénicher la perle rare. En fait, aux dires des convertis, il s’agit même de l’une des meilleures méthodes de recrutement qui soit…résultats à l’appui. Coup d’œil sur un phénomène en progression.
Par Claudie Hugueney
Pascale Dufour, Chercheure post-doctoral à l’Institut d’économie politique de l’Université Carleton (Ottawa) et membre du Groupe de recherche interdisciplinaire Engendrer la cohésion sociale de l’Université de Montréal Pascale Dufour publiait l’an dernier avec Gérard Boismenu et Alain Noël L’aide au conditionnel : la contrepartie dans les mesures envers les personnes sans emploi en Europe et en Amérique du Nord. Au moment où se fait attendre le plan d’action contre la pauvreté et l’exclusion sociale, la chercheure aborde les mesures d’aide aux sans emploi.
À l’heure ou l’on protège les baleines, les ours, les oiseaux rares, et d’une façon générale les espèces animales et végétales en voie de disparition, est-il normal de saccager le potentiel humain ou faut-il envisager de créer également une association de défense ?